gerd meyer

Gerd Michael Mayer

Diplom‒Ingenieur, Experte für Vertrieb und internationale Geschäftsentwicklung

"Strategische Führung und operative Exzellenz für nachhaltigen Unternehmenserfolg"

Kernkompetenz und Erfahrung

5 Jahre Business Unit Leiter mit weltweiter Profit & Loss Verantwortung für mehr als 110 Mio. € Umsatz und 540 Mitarbeiter
14 Jahre Geschäftsführer und Bereichsleiter in mittelständischen Unternehm
Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien für Produktionsstandorte, Produktgruppen und Vertrieb & Marketing
Erfolgreich in unterschiedlichen Unternehmensphasen: 4.1. Geschäftsaufbau – Expansion – schnelles Wachstum 4.2. Konsolidierung – Krisenbewältigung – Turnaround – danach erneutes Wachstum
Langjährige Erfahrung als Leiter Vertrieb & Marketing EMEA, Leiter Produktion und als Leiter der Qualitätssicherung
Hohe interkulturelle Kompetenz: EU, USA, Russland, China, Indien, Japan, Iran
Großes Verhandlungsgeschick und Fingerspitzengefühl in schwierigen Situationen
Fließend: Deutsch, Englisch, Italienisch, Farsi; Grundkenntnisse: Französisch, Schwedisch, Russisch, Chinesisch, Spanisch
Weitere Kenntnisse: Wachstumsstrategien, Change Management, Produktionsleitung, Metall- & Stahlindustrie, Industrieofenbau, Turnaround Management, Vertriebsmanagement, Marketing, Fahrzeugbau, Automobilzulieferindustrie, Steckverbinder, Business Development, Kunststoffspritzguss, Stanztechnik, Maschinen- und Anlagenbau, Öl & Gas

Berufliche Erfolge

+Restrukturierung und Leitung des Vertriebs DACH

+ 140 Mio. € Umsatz, 14 Direct Reports

Geschäftsführer & Commercial Director DACH Signode GmbH

Produktportfolio: Verpackungsmaterial und -maschinen

Verbuchung eines Auftrags im Iran mit einem Wert von 550 Mio. €

Geschäftsführer & Country Manager Iran Tubacex S.A. Group Spanien

Produktportfolio: Nahtlose Edelstahlrohre, hauptsächlich für die Öl- und Gasindustrie

Dieser Auftrag ist der größte je vergebene für extrudierte korrosionsbeständige und hochlegierte Rohre (CRA Rohre); in diesem Fall für die Förderung von Offshore-Gas im Persischen Golf

Erfolgreiches Handling und Umsetzen des Auftrags:

1. Ausarbeitung und Realisierung der Zahlungsmodalitäten mit den iranischen und spanischen Banken

2. Aufbau und Koordination der Supply Chain mit NIOC (National Iranian Oil Company), Tubacex in Spanien und unseren Partnern für das Premium-Rohrgewinde in Indonesien und Malaysien

3. Verhandlung und Abschlüsse der Unterverträge mit den lokalen iranischen Joint Venture Partnern

Registrierung von Tubacex TSS Iran in Ghom
Aufbau einer iranischen Organisation, um das Green Field Projekt, die Produktion, die Administration und Vertriebstätigkeiten abzuwickeln.

Gesamtverantwortung für das WerkEnnepetal;

ca. 480 Mitarbeiter und 500 Mio. € Umsatz

Geschäftsleiter Sandvik Surface Solutions, Ennepetal zusätzlich Geschäftsführer Region Großchina Sandvik Process Systems Shanghai

 Führung von 40 Mitarbeitern in China und 60 Mitarbeitern in Deutschland, 30 Mio. € Umsatz

 Gesamtverantwortung für das Werk Ennepetal; gleichzeitig Mitglied der Geschäftsführung der Sandvik Materials Technology Deutschland GmbH (ca. 480 Mitarbeiter und 500 Mio. € Umsatz )

Produktportfolio: Stahlbänder strukturiert und unstrukturiert für Prozessanlagen in der Laminat , Lebensmittel-, Holz- und chemischen Industrie; komplette Prozessanlagen für die Produktion von Composites, Dosier- und Kühlanlagen mit Stahlbandbetrieb, Turnkey Solutions

Hauptaufgabe:

Umfangreiche Restrukturierung des Werks in Deutschland und in China
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Produktions- und Verkaufsstrategie in Deutschland und Großchina
Aufgrund der erfolgreicher Restrukturierung in Deutschland ab September

2015 zusätzliche Übernahme der Verantwortung als Geschäftsführer von Sandvik Process Systems Region Großchina

Beitrag zum Unternehmenserfolg: Steigerung des Betriebsergebnisses in Deutschland um 16 Prozentpunkte in einem Jahr; in China um 9 Prozentpunkte

Beitrag zum Unternehmenserfolg: innerhalb von 3 Jahren EBIT-Steigerung

um 18 Prozentpunkte; Umsatzzuwachs organisch von 70 Mio. € auf 110 Mio. €

Business Unit Leiter Kanthal Heating Systems, Sandvik Materials Tech.

P & L Verantwortung für100 Mio. € Umsatz und 540 Mitarbeiter
Gesamtverantwortung Produktion, Vertrieb, Marketing, F&E, Controlling, Administration
Produktportfolio: Beheizungssysteme und Industrieöfen für die Thermoprozessindustrie
Verantwortung für 9 Produktionsstandorte weltweit mit je 30 bis 150 Mitarbeitern (Deutschland, Frankreich, Schweden, UK, USA, Indien, China, Japan, Brasilien)
Design und Umsetzung einer Wachstumsstrategie für Produktion und

Vertrieb nach erfolgreicher Restrukturierung des Geschäftsbereichs

Beitrag zum Unternehmenserfolg: Umsatzsteigerung in EMEA von 41 Mio.

€ auf 52 Mio. € in 2 Jahren; EBIT-Steigerung um 10 Prozentpunkte dauerhaft

Geschäftsleiter Kanthal Deutschland, Sandvik Materials Technology & Vertriebs & Marketing Leiter EMEA Kanthal Heating Systems

Führung von 150 Mitarbeitern, 52 Mio. € Umsatz
Erfolgreiche Entwicklung und Einführung neuer Beheizungssysteme in den Marktsegmenten Aluminium, Dental, Semicon und Solar
Erschließung neuer Märkte in Russland, Island und Indien
Aufbau einer neuen Produktionslinie in Indien
Festigung der Markführerposition in EMEA

Mitglied der Geschäftsführung von Sandvik Deutschland GmbH (3000 Mitarbeiter, 1,1 Mrd. € Umsatz)

Geschäftsleiter Kanthal Deutschland, Sandvik Materials Technology GmbH

Profit- & Loss Verantwortung für das mittelständisch geprägte Unternehmen im Sandvik-Konzern
Führung von 90 Mitarbeitern, 26 Mio. € Umsatz
 Mitglied der Geschäftsführung von Sandvik Deutschland GmbH (3000 Mitarbeiter, 1,1 Mrd. € Umsatz)
Umfassende Restrukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs
Anpassung der Markt- und Produktionsstrategie
Auslagerung der kompletten Verwaltung in ein Shared-Service-Center Beitrag zum Unternehmenserfolg: Nach Markteinbruch Steigerung des EBIT von Breakeven-Level auf einen hohen zweistelligen Prozentwert dauerhaft; Umsatzsteigerung von 13 Mio. € auf 26 Mio. €

Beitrag zum Unternehmenserfolg: Hochprofitable Verdoppelung des

Umsatzes innerhalb von 3 Jahren (von 7,5 Mio. € auf 15 Mio. €)

Bereichsleiter Kanthal Heating Systems Deutschland, Sandvik

Führung von 80 Mitarbeitern, 15 Mio. € Umsatz
Verantwortung für Produktion, Konstruktion und Verkauf von Heizsystemen für den Industrieofenbau
Deutliche Kostenreduzierung durch ein Change Management Programm
Ausbau OEM-Business, Fokus auf die Bereiche Stahl und Semiconductor

Beitrag zum Unternehmenserfolg: Senkung der Produktionskosten um 40%;

EBIT-Steigerung von minus 10% auf plus 15% innerhalb eines Jahres

Produktions- und Werkleiter Kanthal Deutschland GmbH, Sandvik

Führung von 60 Mitarbeitern
Restrukturierung des Bereichs Produktion
Verdopplung des Produktionsvolumens

Assistent des Produktionsleiters, Kanthal Deutschland, Sandvik

Dokumentation und Analyse der Produktionsabläufe
Identifizierung von einem Einsparungspotential von über 1 Mio. €
Erarbeitung eines Gesamtplans für die Restrukturierung des Standorts
Nach Buy-in, Übernahme der Verantwortung für die Produktion

KOKI TECHNIK Transmission Systems GmbH, Kriftel

Leiter Qualitätssicherung

Führung von 13 Mitarbeitern
Organisation von Qualitätsprüfungen und Reklamationsbearbeitung

Valeo Deutschland GmbH, Erdweg

Qualitätsbeauftragter im Einkauf

Einkaufsverantwortung für Kabelbäume und elektr. Komponenten
Qualitätsaudits bei Lieferanten
Einführung der Qualitätsnorm Ford QS 9000 im Einkauf

Tyco Electronics AMP GmbH, Langen/Hessen, Leiter Qualitätssicherung, Werk AMP Langen/Hessen

Führung eines Teams von 15 Mitarbeiter auch stellvertretender QS-Leiter für alle Werke
Verantwortungsbereich: Qualitätsprüfungen an elektrotechnischenSteckverbindungssystemen, Organisation des Serienfreigabeprozesses für Automobilkunden, Reklamationsbearbeitung

Erfolge: Vermeidung von Produktionsstopp nach Qualitätsproblemen bei Serienanlauf (z. B. VW Golf A3, Mercedes S- Klasse, Ford Mondeo)

Qualitätssicherungs-Ingenieur, Werk AMP Langen/Hessen

Qualitätsprüfungen, Freigabetests, Reklamationsbearbeitung

Beförderung zum Leiter der Qualitätssicherung Werk Langen

Interim Leiter Produktion & Konstruktion ATX Hardware GmbH, Pürgen

Produktportfolio: Prüfadapter für die Kontaktierung von Leiterplatten

Hauptaufgaben:

Sonderprojekte im Rahmen eines 6 monatigem Interim-Auftrags
Vorbereitung des Umzuges an einen neuen Produktionsstandort

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